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从手机互联网品牌出路反思工业加湿器行业的发展
2016-02-16 23:13:22
 
编者按:当年小米雷军的那句猪飞起来是多么豪迈,引领无数英雄加入到互联网创业中,仿佛互联网就是低价加网销。这种所谓的互联网思维一时成神。回到今天,在经济大势仍不明朗的今天,这篇文章足以给我们工业加湿器行业的发展点亮一些前路。
 
 
  部分略…………
 
  过去3年最春风得意的互联网品牌思维,在2015年受到了巨大冲击。曾经不可一世如教科书一般的小米模式变成了为迎合资本对销量和利润的追求,不得不靠买5号电池为生的小卖部生意。究其原因无外乎两点:第一,低价可以,底价难活。
 
  很多人认为消费产品都有巨大的利润空间,小米模式去掉了这层空间并成功维护了消费者的利益。但很遗憾,不管是实体物品还是虚拟物品都有自己的成本。这个成本不是简单的A零件加B零件加C零件,而是包括对未来维修成本的预留以及对未来研发预算的预判等等诸多细枝末节的东西。牺牲这部分成本无意识拿未来赌今天,在资本环境好的情况下未来损失可以由资本买单。但资本环境如果发生变化,结果无需多言。
 
  第二,生态与生态是两个概念。之前人们聊的生态概念,是如何有更多入口接入,如何万物互联,如何将自己的产品和账号触及到更多领域。这种生态的概念无可厚非,一定是每一个厂商都必须应该做的。而我们谈到的第二种生态,是整个产业链上下游的生态,如何得当处理上游供应链之间与下游渠道链之间的关系,也是一种生态维护。这种生态与消费者看似没有直接联系,但真正落实到产品生产销售中的每一个环节,都是与购买者息息相关。因此只有两种生态同时构建,才有可能成为资本青睐的品牌,才有可能制造用户愿意掏钱的产品。
 
  因此,简单依靠第一种生态概念迎合资本,同时牺牲未来隐形成本打造出来的轻资产互联网品牌,一定会面临用户、行业、资本三方面的挑战,想要生存下去困难重重。而还在致力向纯互联网品牌靠拢或者希望重新打造一个互联网品牌的企业就更难有什么未来。
 
  手机,该死的请去死
 
  最后,写写我主要负责的手机产品线。一开始在纠结要不要把小标题起得这么恶意满满,但一想到我们的读者是如何错过一个又一个的好产品,将自己辛苦挣来的压岁钱、血汗钱浪费在那些电子垃圾上面的时候,我就淡定的敲下了按键。
 
  很久以前我在看电视广告的时候总是好奇一件事情,如果这一代洗衣粉比上一代洗衣粉洗的更干净的话,那下一代是不是比这一代洗的更干净?那请问我为什么要买这一代洗衣粉而不是去选择其他牌子的?
 
  所以每当我听到有些品牌发布会上,大佬吹嘘自己的产品比上一代提升多少多少的时候,就充满了厌恶感。然而更厌恶的是,当发布会结束后专访的时候,你还会听到他大言不惭得说,已经有消费者反映了我们的产品有这样那样的问题,我们非常重视用户反馈和需求所以会在下一代产品上做出调整,我们的产品在下一代会做得更好。
 
  够够的了。
 
  对于厂商而言,产品更新迭代可能是以季度甚至月为单位,而对于消费者而言,恐怕再有钱也得以年为单位吧?如果厂商每次都以推出个差不多的东西先卖,有问题下一代改进的心态做产品,恐怕永远也做不出好产品。
 
  所以我要说的是,这种手机品牌,该死的请去死吧。 
 
 
  如果你把以上所有的手机替换成我们的工业加湿器,你会发现,竟然也可以说的通。为什么这样一个小小的市场也会这样,也许是与我们的企业喜好“价格战”,偏爱赚“快钱”,喜欢炒作“概念”的基因有关,也许这就是我们值得反思的地方。
 
  很同意原文作者的话,每次都以推出个差不多的东西先卖,有问题下一代改进的心态做产品,恐怕永远也做不出好产品。
 
 
原文在此 http://mobile.zol.com.cn/568/5681396.html 互联网品牌消失



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